Assemblée Générale 2009

Rapport moral 

Au moment où nous allons vous proposer d'adopter des modifications dans nos statuts, il importe de relire quelques passages de leur préambule et de se dire qu’effectivement « il n’y a de fatalité ni dans l’injustice, ni dans l’oppression, ni dans l’échec » et que « en solidarité avec tous ceux qui doivent lutter pour leurs droits et leur dignité » nous voulons « rendre habitable et fraternelle la terre habitée ». Pour cela nous nous sommes engagés « à militer pour une laïcité qui favorise et garantisse le libre débat des convictions et la libre collaboration des personnes ».

Ce sont bien ces convictions qui nous guident et que nous essayons de mettre en œuvre chaque jour à la Miss Pop. Nous sommes persuadés que, plus que jamais, compte tenu d’une actualité inquiétante pour chacun, il convient d’y travailler sans relâche. 

Dans une première partie, à partir de ce que nous avons fait en cette année 2008, nous essaierons de vous dire comment, souvent modestement mais avec détermination, nous nous y prenons pour être fidèles à ces engagements.

Dans une deuxième partie nous vous présenterons les orientations prioritaires que le conseil d’administration se propose pour 2009. 

Première partie : regard sur l'année 2008 

Continuer à faire face aux exigences citées c’était aussi pour le Conseil d'administration se donner les moyens de revoir ses modalités de travail et de mieux répartir les tâches. Ainsi l’année 2008 a vu la création ou la réactivation de plusieurs commissions ou équipes qui unissent les compétences et disponibilités d'intervenants autres que les seuls administrateurs : commission financière, commission animation-fêtes, équipe information-communication, groupe action familles, équipe repas, aux côtés des équipes d’intervenants auprès des adultes et des enfants.

Chacun de ces groupes de travail... travaille, et rend compte au Conseil d'administration qui peut ainsi consacrer du temps à une réflexion approfondie sur l'avenir et l'orientation de l'association.  

Notre présence dans la cité et nos liens avec nos partenaires se sont développés tout au long de l’année, qu’il s’agisse de la municipalité ou des associations proches de la nôtre et avec lesquelles nous pouvons partager savoir-faire, réflexions et analyses.

- Ainsi les échanges en cours sur le respect de la laïcité : avec l'association Médianes et le Secours populaire, nous avons eu un premier entretien avec le maire de Trappes début 2009. Le souci commun est de favoriser les relations inter-culturelles et éviter des replis communautaires.

- Ainsi encore les préoccupation partagées avec plusieurs autres associations sur la précarité du mouvement associatif dans son ensemble. Les associations sont confrontées à la marchandisation, à la mise en concurrence par le système des appels d'offre. Les enfants qui ont besoin d'aide pour le travail scolaire sont "un marché" à conquérir,... les personnes qui maîtrisent mal le français ne sont plus des personnes, mais un marché que les divers organismes de formation se disputent pour capter les subventions de l'Etat. Subventions qui d'ailleurs diminuent globalement à la faveur de diverses "réorganisations" administratives. En outre, les dossiers sont si complexes et les subventions sont versées avec tant de retard que les petites associations sont écrasées sous la charge de travail et les difficultés financières.

Entre l'Etat et le secteur lucratif, quelle place reste-t-il pour ce qui est gratuit, pour les initiatives solidaires ? Tout est fait pour que le militantisme s'essouffle, En cette période de crise, ne vaudrait-il pas mieux stimuler ce militantisme, notamment auprès des jeunes ? 

« Rendre habitable et fraternelle la terre habitée » cette exigence est première pour notre Frat qui accueille sans distinction croyants de toutes obédiences et non-croyants dans une actualité brutale qui tend à cliver, à cloisonner, voire à provoquer la constitution de ghettos religieux ou ethniques : c’est la réalité quotidienne des activités de la Frat. Mais nous avons voulu là aussi tenter d’aller plus loin en créant des liens avec les différentes communautés religieuses présentes à Trappes.

Ainsi  nous avons eu en décembre, entre la fête de l'Aïd et Noël, une rencontre interreligieuse à laquelle étaient représentées les communautés juive, protestante, catholique, orthodoxe, musulmane. Nous avons bon espoir de promouvoir des échanges et une meilleure connaissance mutuelle, en commençant modestement par une visite des divers lieux de culte.

Le seul fait de montrer publiquement que des membres de ces diverses religions et confessions se parlent et font quelque chose ensemble, est (à mon avis) déjà un témoignage important. 

Nos liens avec les communautés réformées de la région :

nous voulons souligner le soutien indéfectible des différentes paroisses réformées. Pour la quatrième fois, le désormais traditionnel petit-déjeuner-débat a rassemblé un samedi matin, des représentants des conseils presbytéraux des églises qui nous entourent et nous soutiennent fraternellement. Cette année nous avions aussi invité l'église réformée évangélique du Gandouget, et la paroisse catholique de Trappes avec laquelle nos liens sont forts. 

La MPEF

Enfin il faut évoquer nos liens étroits avec la Mission Populaire Evangélique de France, la MPEF mouvement auquel nous appartenons et qui s’efforce d’assurer soutien et coordination des 13 Fraternités-Miss Pop de France.

Chacune dans son coin est certes une petite étoile bien présente au milieu d’une multitude d’associations mais si nous voulons être audible face aux autorités administratives, il est indispensable de s'unir au niveau national.

C'est un sujet qui préoccupe notre conseil d'administration et que nous nous proposons de soulever lors de la prochaine assemblée générale nationale de la MPEF.  

Deuxième partie : les orientations

Projet adopté par le CA du 5 mars 2009

Il s’agit de se donner quelques balises pour faire face aux défis que doit relever l’association aujourd’hui et dont la résolution conditionne vraisemblablement sa survie à plus ou moins long terme. 

Ces défis parfaitement identifiés et visibles à ce jour sont les suivants :  

- l’incertitude où nous sommes aujourd’hui (CA du 24.01.09) du pourvoi par la MPEF du poste de pasteur-directeur de la Frat vacant à partir du 1^er septembre 2009.

La Frat peut-elle fonctionner sans un permanent au poste de commande ? Le Conseil d'administration pense que ce n’est pas possible et souhaite que la recherche s’oriente aussi vers un directeur non pasteur.

- l’amorce d’un désengagement apparu en 2008 de certains financeurs publics ajouté au retard toujours plus important du versement des subventions, ce qui met en danger la trésorerie et rend difficile voire imprudent d’envisager le développement d’activités nouvelles.

- l’impérieuse nécessité de « recruter » une nouvelle génération de responsables d’activités et de bénévoles pour, à la fois compléter les équipes actuelles, remplacer les partants, assurer la relève des générations vieillissantes. 

Les objectifs :  

1. Réussir la transition en consolidant ce qui fonctionne:

Savoir tirer parti de nos nombreux atouts : de la mobilisation et du dynamisme comme de la compétence et du savoir-faire de la direction actuelle et des équipes en place mais aussi

de la bonne image de la Frat dans la ville, auprès de la municipalité et des associations locales, du soutien sans défaillance des paroisses réformées à proximité. Cependant  le risque est réel de se disperser et de se laisser happer par notre vision des besoins et par les nombreuses demandes qui viennent chaque jour à nous. On ne peut tout faire mais ce qu’on fait doit être bien fait.

Concrètement cela signifie se concentrer sur les activités qui fonctionnent :

action socio-linguistique ou ASL, accompagnement scolaire ou AS, atelier informatique, accompagnement des familles.

Deux priorités sont retenues :

  -   le recrutement de nouveaux bénévoles et leur accompagnement avec la rédaction  d’une charte qui donne des repères pour le service rendu  dans le cadre de la Mission  Populaire et l’incitation à se former.

• l’accompagnement des familles et particulièrement la préparation et l’organisation des séjours familiaux prévus au printemps et en juillet, qui peuvent nécessiter des prises de contact notamment par des visites à domicile.

2- Communiquer plus et mieux 

avec des « mots simples » de façon à être largement compris notamment des « usagers » de la Miss Pop mais aussi des partenaires.

Trois priorités :

- réécrire le projet associatif  comme outil de présentation des objectifs et des activités de  la Miss Pop. L’équipe info-com est chargée d’en préparer un projet à valider par le Conseil d'administration. Un nouveau dépliant sera réalisé.

- structurer un réseau de correspondants avec les Eglises environnantes.

- planifier avec le Conseil d'administration les thèmes à aborder dans le journal et sur le site ; thèmes relatifs à des questions d’actualité dans un esprit « d’éducation populaire » bien dans la tradition « mission populaire » avec des regards critiques et prospectifs. Permettre ainsi de vrais débats et échanges sur des questions de fond entre les membres de l’association, ses intervenants bénévoles et ses usagers. 

3- Renforcer les liens 

Cet objectif est d’autant plus essentiel que le changement de pilotage nécessitera une préparation et un accompagnement des équipes et une communication adaptée et maîtrisée auprès des différents partenaires.

A l’interne : développer les moments d’échanges entre les équipes de la Frat et les « usagers »

Les repas sources précieuses d’échanges et de convivialité : à maintenir tout en allégeant la charge de l’équipe repas. Revoir l’information sur les repas et porter attention à une meilleure communication entre les convives.

Les « conseils » de Frat :  en faire un lieu convivial et attractif pour les bénévoles comme pour les usagers de façon à permettre des échanges sur les activités, à recueillir avis et propositions d’amélioration à l’attention du Conseil d'administration et du directeur. A cet effet de nouvelles modalités de rencontres à proposer aux usagers seront expérimentées, notamment le mercredi après-midi autour d’un goûter avec les mères de famille. Une nouvelle appellation, « réunion de Frat », moins solennelle, est désormais retenue.

A l’externe :

- les relations avec la municipalité et ses structures socio-éducatives, avec les collectivités territoriales et les services de l’Etat : incontournables et assurées par la présidente et le directeur ;

- Les relations avec les autres associations : ne pas vouloir tout suivre malgré les nombreuses sollicitations, invitations diverses. Privilégier les contacts - assurés par Directeur et membres du Conseil d'administration ou responsables d’activités - avec quelques associations complémentaires avec lesquelles il peut être envisagé des actions communes. Par exemple Médianes, Fedde Aamadou Hampaate Bah, Secours catholique, Secours populaire, et aussi la Maison des Parents (qui est une structure municipale).

- Les relations avec les Eglises : paroisses protestantes de la région (ERF, EREI, etc.), avec la paroisse catholique locale. La participation et le soutien aux échanges et dialogues interreligieux. (par ex. visites mutuelles des lieux de culte). 

Eliane Humbert

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